按照计划，管理更多MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，层重但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。问题恰恰出在这里，组O周很多领导者在做出大决定的时候，组O周并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，受资审核奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第一个主要原因：监督项目越大，监督政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。庞大项目常常被认为是独一无二的，内容但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，管理更多该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：管理更多蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。为了筹备一部动画片，层重皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，层重为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，组O周不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

大项目经常会被用来标新立异，受资审核一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，监督奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

反观奥运会，内容则几乎违背了上述的每一条经验。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，管理更多但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

同样，层重成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。组O周本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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